21 december

Feedback i dialog, MI i ledarskap, underlättar implementering av feedback-kulturer. Återkoppling är ofta sensitiv att ta emot. Samtidigt som feedback på vad vi faktiskt gör är en förutsättning för utveckling. Tack Simon Elvnäs för att du så tydligt lyfter fram på vilket sätt självskattning är ett alldeles uselt mått. Samtidigt vet vi att feedback på faktiskt beteende, ”att konfronteras med och möta en sanning om sig själv” inte är enkelt.

Upptäckter av störande kontraster aktiverar diskrepansupplevelser som vi hanterar på olika sätt. I MI, icke-konfrontativt i sin stil, är ett av målen att varsamt hjälpa den andra möta och hantera just sådana skillnader, kontraster, diskrepanser i eget liv för att komma vidare i sin egen utveckling. Den klassiska MI-rytmen, att växla mellan att hämta fram – tillföra och hämta fram igen, ger effektfull feedback.

MI´s mest robusta effekt är i kombination med annat. Här finns möjlighet att bidra med MI, delar av MI, in i … … och på så vis göra detta andra mer effektfullt. Träna feedback i dialog även i ledarskap med MI SKILLS DECK. Kort 21 A, B visar "Feedback i dialog-rytmen" i kollegastöd vid feedback på genomförda samtal, t ex metodstödsgrupper. symposium.se